PEPEETE

TALENT ACQUISITION · STRATEGY & ADVISORY

Les bons talents.
La bonne direction.

Structurer la fonction recrutement. Piloter les recrutements décisifs. Faire du Talent Acquisition un levier de développement.

Échanger sur vos enjeux

Le cabinet

Qui sommes-nous ?

PEPEETE accompagne les entreprises dont les besoins de recrutement évoluent avec leur croissance, leur organisation ou leurs ambitions, sans qu’elles aient nécessairement besoin de développer une fonction Talent Acquisition complète en interne.

À qui s’adresse
PEPEETE ?

Quand les enjeux de recrutement dépassent les ressources disponibles en interne.

Vous créez des fonctions inédites.

Nouvelles expertises, premiers postes de direction, nouveaux niveaux de responsabilité : les recrutements exigent une compréhension fine de l’organisation et de ses enjeux.

Certains recrutements deviennent déterminants.

Ils conditionnent directement une étape de croissance, une transformation ou la structuration d’une équipe.

Le recrutement mobilise trop de ressources internes.

Dirigeants, DRH et managers consacrent un temps croissant au cadrage des besoins, à la coordination des partenaires et au pilotage des recrutements.

Vous avez besoin d’expertise, pas nécessairement d’une équipe permanente.

Un renfort senior, ponctuel ou à temps partagé, pour répondre à des enjeux précis sans créer une structure supplémentaire.

Le bon niveau d’intervention.
Au moment décisif.

Quatre formats d’intervention, selon le contexte et le niveau d’accompagnement nécessaire.

01

Head of Talent Acquisition

Piloter et sécuriser la fonction recrutement pendant une transition, une réorganisation ou une phase de croissance.

Quand l’activer

  • Départ ou absence du Head of TA.
  • Remplacement en cours ou transition longue.
  • Forte croissance du volume de recrutements.
  • Réorganisation ou création de la fonction Talent Acquisition.

Notre intervention

  • Priorisation des recrutements clés.
  • Management de l’équipe TA et des partenaires.
  • Gouvernance, processus, rituels et KPI.
  • Interface avec les DRH, HRBP et dirigeants.
  • Feuille de route, reporting et transmission structurée.

Format

  • 3 à 12 mois selon le contexte.
  • 2 à 4 jours par semaine.
  • Sur site ou hybride.
  • Facturation au TJM.
02

Audit Talent Acquisition

Prendre du recul sur l’organisation du recrutement, identifier les points de friction et définir une feuille de route opérationnelle.

Quand l’activer

  • Organisation TA à structurer ou faire évoluer.
  • Délais, qualité ou visibilité insuffisants.
  • Arrivée d’un nouveau DRH, CPO ou Head of TA.
  • Besoin d’un regard externe et objectif.

Notre intervention

  • Analyse de l’organisation et de la gouvernance.
  • Analyse des processus et de l’expérience candidat / manager.
  • Évaluation du sourcing, des outils, des données et KPI.
  • 6 à 10 entretiens ciblés.
  • Identification des forces, irritants et risques.
  • Recommandations hiérarchisées et roadmap opérationnelle à 90 jours.

Format

  • Environ 4 semaines.
  • Mission au forfait.
  • Restitution synthétique.
  • Mise en œuvre possible ensuite.
03

RPO stratégique

Structurer et piloter plusieurs recrutements prioritaires dans un calendrier contraint.

Quand l’activer

  • Lancement d’activité, de marque ou de business unit.
  • Création d’une équipe en temps limité.
  • Pic de recrutements concentré.
  • Capacité TA interne insuffisante.

Notre intervention

  • Cadrage et priorisation des besoins.
  • Stratégie de recrutement par population.
  • Pilotage de la campagne et des partenaires.
  • Cartographie des postes et priorités.
  • Structuration des pipelines.
  • Reporting, suivi des risques et closing.

Format

  • 3 à 12 mois.
  • Pilotage seul ou accompagné de recrutement direct.
  • Intensité modulable au fil de la mission.
  • Facturation au TJM.
  • Format Recruitment Sprint possible selon le volume et le calendrier.
04

Executive & Strategic Search

Identifier et recruter des profils de direction ou des expertises stratégiques par approche directe.

Quand l’activer

  • Recrutement de direction, VP ou Director.
  • Création ou remplacement d’une fonction clé.
  • Expertise rare ou marché candidat étroit.
  • Recherche confidentielle ou critique.

Notre intervention

  • Cadrage du besoin, du contexte et des critères de réussite.
  • Mapping marché et stratégie de recherche.
  • Approche directe et qualification.
  • Évaluation des profils.
  • Shortlist argumentée.
  • Accompagnement jusqu’au closing.

Format

  • Mission au mandat.
  • Retainer + success fee.
  • Proposition adaptée à la complexité de la recherche.
Parlons de votre projet

Une expertise construite
sur le terrain.

Une expérience développée au sein des entreprises et à leurs côtés, avec une connaissance des métiers, des organisations et des enjeux de recrutement, notamment dans le luxe, la mode, la beauté et les industries créatives.

Clémence Godefroy, fondatrice de PEPEETE
Clémence Godefroy —
Fondatrice de PEPEETE
12
ans

D’expérience professionnelle, dont 8 ans dans le recrutement et le Talent Acquisition.

300+

Recrutements réalisés, des profils opérationnels aux fonctions de direction.

Ils nous font confiance

CHANELL’ORÉALMESSIKASHISEIDOSISLEYBALENCIAGAMOËT & CHANDONORIENT EXPRESSPUBLICIS GROUPEL’ATELIER DES MATIÈRES

Une vision stratégique.
Une implication opérationnelle.

01

Lire l’organisation.

Comprendre le contexte, les priorités business et les réalités du terrain avant de définir une réponse.

02

Définir le juste dispositif.

Construire un format d’intervention précis, adapté au niveau de maturité, au rythme et aux enjeux.

03

Transformer en résultats.

Porter la recommandation jusqu’à l’exécution, avec le même niveau d’exigence et d’implication.

Prendre contact

Travailler
ensemble.

Un enjeu de recrutement, une organisation à structurer, une transition à accompagner ? Échangeons sur vos besoins et le dispositif le plus adapté.